NINGCHENG CAT LITTER
TEAM × SUPPLY × CONSUMER

从世界级猫砂供应链,
到真正理解消费者的品牌。

把宁城已有的矿源、制造与出口能力,与品牌、电商、用户洞察和 AI 原生运营能力结合,验证一个可持续经营的消费品牌。

产业资源与经营×电商、渠道与增长×运营与项目落地×品牌、洞察与 AI
MARKET SIGNALS / 2025

猫数量增速放缓,
单猫消费仍在增长。

初步判断增长正在从“猫变多”,转向“每只猫消费升级”。

混合猫砂
45.8%
豆腐猫砂
40.2%
膨润土猫砂
26.1%

事实数据多选偏好数据,不是销售额或销量份额。

来源:2025中国宠物行业白皮书摘要 ↗
+44%京东猫砂销售额
+307%京东植物猫砂销售额
>10×木薯猫砂搜索量

事实数据京东平台年度趋势,不能外推为全国市场增速。

来源:京东《2025宠物消费报告》摘要 ↗
2023 天猫双1134%
2025 天猫双1145%

200元以上价格带猫砂成交占比提升 11个百分点

初步判断消费者愿意为低粉尘、强结团和舒适脚感支付溢价。

来源:第一财经转引《2025天猫双11宠物消费观察报告》↗
固定情景

用一个保守口径理解量级。

约138亿元

7,289万只猫 × 4.5kg/月 × 3.5元/kg × 12个月

不是权威市场规模用量与均价是假设值,只用于判断数量级。
不追求前期精确预测项目启动后应以真实销量、客单价与复购数据持续修正。
当前结论市场足够支持验证,关键不是“有没有需求”,而是产品能否赢得选择。

待确认 该估算不作为融资估值或正式财务预测依据。

FROM OUTPUT TO VALUE

宁城已经解决“能不能生产”,
要验证的是“消费者为什么选择我们”。

核心判断 产业能力是品牌的起点,不会自动成为消费端优势。

01 / 已有产业基础

供给能力已经成立

200万吨+
  • 宁城膨润土资源与产业集群
  • 成熟加工、规模产能与供应链经验
  • 2024年产量约占全国2/3、全球1/5
来源:赤峰市政府,2025-04-03 ↗
02 / 待完成的价值转换

把资源优势变成购买理由

  • 产品:把矿物性能转化为低尘、结团、除臭等体验
  • 品牌:把产品体验转化为清晰可信的主张
  • 渠道:把品牌主张转化为成交与持续复购
03 / 待验证的商业结果

最终由真实市场回答

  • 消费者是否主动选择
  • 是否愿意支付合理价格
  • 是否产生稳定复购
  • 是否形成可持续毛利
这不是再建设一条生产线,而是建立一套把资源优势持续转化为消费者选择的能力。
初步判断

最接近现有供应链的升级路线

围绕低粉尘、强结团、少带砂和多猫家庭,把矿源优势转化为可感知体验。

待确认关键问题

能否形成消费者明显感知的差异,并摆脱“低价矿砂”认知?

初步判断

品类趋势与品牌空间更明显

有机会在结团、除臭、低尘和成本之间形成新的体验平衡。

待确认关键问题

工厂现有配方、加工能力、成本与长期供货稳定性是否成立?

0—18 MONTHS / THREE CLOCKS

一个时间拨盘,
同时看业务、资金和股权。

联动示意 时间到了不等于验证通过;关口通过后,下一阶段资金才进入决策。

项目时间0 个月
阶段 1 / 0—3个月

可行性验证

产品、用户、市场、渠道、单位经济模型验证

关口判断值不值得继续
本阶段验证中
业务时钟阶段 1
可行性验证

每3—6个月复盘一次

资金时钟第1笔
30—50万

关口未过,下一笔暂不释放

股权时钟0%
0 / 36个月

三年逐步归属示意

分阶段注资:上一阶段通过,再释放下一阶段资金。
股权归属:三年为方案示意,具体起算、条件及离职处理仍需协商。
CAPITAL AS AN AMPLIFIER

验证成立以后,资本可以成为放大器。

市场上已有猫砂及猫砂周边品牌获得融资,但融资通常发生在产品与增长证据出现之后。

Cature 小壳

从原木猫砂切入宠物护理;2018年Pre-A轮1,000万元、2020年A轮数千万元、2021年A+轮千万级美元。

来源:36氪项目库 ↗
pidan 彼诞

从猫砂盆与猫用品切入,并推出混合猫砂;2018年B轮6,000万元,2021年B+、B++轮各5,000万元。

来源:36氪项目库 ↗
CATLINK

聚焦智能猫砂盆;2020年众筹融资300万元,2021年获得新瑞鹏投资,金额未披露。

来源:36氪项目库 ↗

研判资本并不为“猫砂概念”买单,更可能为已证明的产品差异、品牌增长与可扩张渠道买单。

DISCUSSION / FIRST MEETING

今天,需要谈清楚什么?

重点议题 不要求一次得到全部答案,但需要明确分歧、负责人和下一步验证动作。

会议目标:不是“把项目讲完”,而是决定是否值得一起进入下一轮验证。明确分歧、责任人和下一步